Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 32

​

Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков. Практические примеры и задания основаны на опыте известных политиков, лидеров российских и зарубежных компаний.

Спойлер: "Программа курса"

Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях

• Что такое лидерство и кто такой лидер? Чем лидер отличается от менеджера? Качества лидера
• Мировоззрение лидера: лидерство как осознанный выбор и стратегия жизни; альтернативные стратегии
• Почему люди должны хотеть идти за вами? Миссия и цели, видение, стратегия и ответственность лидера
• Краткий обзор ключевых моделей лидерства: разбираемся в системе
• Важные тенденции в мире и требования к лидерам в современной бизнес-среде
• Важность рефлексии для развития лидерских навыков.

Практикумы и инструменты:
оценка себя: лидер vs менеджер; оценка своего потенциала по Стогдиллу; знакомство с инструментом развития лидера: дневник лидера; игры и видео с обсуждением лидерских моделей

Модуль 2. Аутентичный лидер: какой стиль выбрать? Эмоциональный интеллект и коммуникация - ключевые инструменты лидера

• Почему не работают рецепты? Аутентичное лидерство
• Принципы метода DISC и краткое описание основных типов по итогам теста. Каков ваш стиль и что из этого следует? Как общаться с представителями разных типов?
• IQ и EQ - что важнее для лидера? Хороший парень - это профессия?
• Ключевой инструмент лидера: коммуникация. Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Эмпатия.
• Ваши эмоции и эмоции ваших сотрудников. Как регулировать эмоции у себя и других?
• Как быть всегда в ресурсе? Моджо лидера

Практикумы и инструменты:
мини-тест; игра; видео с обсуждением маркеров поведения; оценка собственного EQ и моджо лидера, кейсы по теме модуля

Модуль 3. Что такое команда? Как построить эффективную команду? Роль лидера в команде.

• Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды
• Как подбирать членов команды?
• Кому поручить задачу? Учимся выбирать самого эффективного сотрудника для выполнения конкретной задачи. Алгоритм делегирования.
• Ответственность: из чего состоит и как развивать ее в сотрудниках. И как не стоит себя вести лидеру.
• Три составляющие высокой мотивированности членов команды
• Условия формирования успешной команды
• Как предоставлять действительно развивающую обратную связь?
• Харизма и ее составляющие. Можно ли развить харизму?

Практикумы и инструменты:
практические игры и кейсы на постановку задач, делегирование; инструментарий лидера: вдохновляющая речь

Модуль 4. Как оставаться лидером в любых ситуациях: общение без манипуляций и управление конфликтами

• Формы и тактики влияния: от варварства к цивилизации.
• Как понять, что вами манипулируют? Виды манипуляций. Как выстраивать взаимодействие без манипуляций?
• Типы конфликтов. Какие конфликты полезны, а какие вредны.
• Стратегии лидера в управлении конфликтом.
• Техника Эмпатический удар для разрешения конфликта между сотрудниками.

Практикумы и инструменты:
кейсы и игры на закрепление навыков по темам модуля; практикум на личный SWOT лидера

По окончании курса Вы будете уметь:

• понимать отличия между менеджером и лидером;
• понимать, чем лидер отличается от не лидера;
• осознанно выбирать стратегию лидера в собственной жизни;
• использовать свои личные особенности для создания собственного стиля лидерства;
• использовать эмоциональный интеллект для результативного управления;
• ставить или делегировать задачи другим;
• воодушевлять и мотивировать сотрудников;
• избегать токсичных типов поведения;
• оценивать состояние своей команды и управлять им.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: "О преподавателе"

Костюк Ирина Валерьевна
Преподаватель курсов для руководителей, эксперт в управлении международными закупками, запасами и логистикой ВЭД, ассортиментом, ведении переговоров, управлении командой.

Руководитель-практик, с 1996 года работала в центральном аппарате ФТС России, в бизнесе с 2002 года прошла путь от менеджера по международным закупкам до директора по закупкам и логистике ВЭД крупного федерального холдинга. Имеет огромный опыт в международных закупках и широкую географию сотрудничества: Европа, ЮВА, Турция, Ю. Америка, Индия, Россия. Участвовала в качестве представителя со стороны бизнес-сообщества в консультациях Минэкономразвития по вопросам присоединения к ВТО. Много лет посвятила изучению и практическому использованию методов и инструментов управления командой, лидерства и власти, менеджмента компании.

В течение последних 10 лет была директором по закупкам и логистике ВЭД, а также генеральным директором компании в составе одного из крупнейших мебельных холдингов страны, владельца портфеля известных брендов.

Имеет высшее экономическое образование по специальности «Экономика и управление предприятием» и высшее юридическое образование. Являясь отличным преподавателем, никогда не перестаёт посещать конференции и фестивали, например, как тренерский фестиваль «ПиР. Практики Развития» и пр.

Ирина Валерьевна сразу создает на занятиях позитивную атмосферу сотрудничества. Она обладает доступной и вовлекающей манерой подачи материала, делится со слушателями реально работающими и полезными инструментами, лично проверенными годами практики. Она открыта к диалогу, умеет слушать и слышать, с готовностью и подробно отвечает на вопросы аудитории.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.

О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Дата написания: 2020
Объем: 210 стр. 10 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Журнал «Справочник кадровика» выходит с 2000 года – первый профессиональный журнал для руководителей и кадровиков, которым нужна актуальная и достоверная информация для эффективного решения рабочих задач.

• Дает проверенные и безопасные практические решения с готовыми образцами по всем кадровым вопросам.
• Еженедельно информирует о последних изменениях законодательства с рекомендациями по их применению.
• Избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителей.

В журнале вы найдете всю необходимую информацию для работы кадровой службы: от требований закона до реализации на практике. Подписка на журнал «Справочник кадровика» – это подробная информация обо всех особенностях кадрового делопроизводства, оформления трудовых отношений сотрудника и его работодателя: от оформления на работу и до передачи документов в архив.
На страницах «Справочник кадровика» готовые практические решения и идеальные образцы документов от ведущих экспертов ГИТ, Роструда, Минтруда, Госдумы. Все материалы содержат подробные комментарии экспертов, написанные грамотным и понятным языком.
Журнал «Справочник кадровика» дорожит своей репутацией профессионального издания и предоставляет своим читателям максимально полезную и практическую информацию. С таким подходом мы разрабатываем и программу бонусов для подписчиков, которая дает возможность бесплатно пользоваться дополнительными сервисами и актуальными материалами.

«Справочник кадровика» - это больше, чем журнал:

• бережет ваше время: дает безопасные проверенные практические решения с готовыми образцами документов по всем кадровым вопросам
• экономит ваши деньги: бесплатное онлайн – обучение с выдачей именных сертификатов
• сохраняет ваши нервы: избавляет от трудовых споров с работниками, штрафов ГИТ и претензий руководителя

Внимание будет выдан только журнал ЗА ВЕСЬ 2019 год!

Формат выдачи PDF, скан или , в формате для печати
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В каждом номере журнала «Нормативные акты по охране труда»:

• Обзор изменений в законодательстве по охране труда
• Новые правила и типовые нормы обеспечения работников специальной одеждой
• Новые федеральные нормы и правила Ростехнадзора в области промышленной безопасности и комментарии экспертов к ним
• Обязательное финансирование в области улучшений условий и охраны труда работников
• Новые страховые выплаты для пострадавших на производстве
• Новые правила расчета размера скидки к страховому тарифу
• Новые правила проведения проверок Госинспекцией труда

Подпишитесь на электронный журнал и получите доступ ко всем вышедшим номерам 2015-2017 гг. Также Вам будет доступен поиск по всем статьям, нормативно-правовая база и другие полезные сервисы.

Редакция журнала «Нормативные акты по охране труда»

• Корж В.А. – директор Департамента условий и охраны труда Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, руководитель редакционного совета
• Сорокин Ю.Г. – канд. техн. наук, президент Ассоциации «СИЗ»
• Ганичев М.Ю. – начальник отдела регулирования специальной оценки условий труда Департамента условий и охраны труда Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

Формат выдачи PDF+Скан
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Трудовые споры» - журнал о предотвращении и разрешении трудовых конфликтов. В каждом номере – десятки разобранных до мелочей трудовых споров, секреты оформления документов, пошаговые алгоритмы проведения кадровых процедур, оценка рисков работодателя, аргументы для того, чтобы выиграть спор в суде.

Рубрики журнала «Трудовые споры»

• Алгоритм. Главный материал номера, в котором анализируются сложные с практической точки зрения темы. Детальный разбор законодательства, подкрепленный комментариями экспертов. Инфографики, наглядные схемы и таблицы помогают читателям максимально легко разобраться в трудном вопросе.
• Полезный документ. Рубрика, в которой построчно рассматривается порядок заполнения или составления сложных форм и бланков.
• Интервью. В этой рубрике топ-менеджеры, руководители HR-департаментов и кадровые юристы крупнейших компаний делятся опытом по управлению большими коллективами и приоткрывают профессиональные тайны.
• Варианты. В этой рубрике представлены противоположные позиции по применению неоднозначных норм трудового законодательства.
• Процесс. Ведущие юристы и адвокаты разбирают актуальные трудовые споры, формирующие практику трудового права в стране. Детальное описание позиций работника, работодателя и суда.

Формат выдачи PDF+Скан
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Пять алгоритмов внедрения LEAN от ведущих практиков, построение дорожной карты Лин Шесть сигм, двенадцать чек-листов различного формата и уровня сложности, применение популярных инструментов LEAN: 5S, SMED, TPM, VSM и другие, – на страницах практического руководства.

Для кого предназначено данное руководство?

• топ-менеджмента (генеральный, исполнительный директора);
• руководителей производства (директор по производству, технический директор);
• руководителей департаментов (внедрения LEAN, Бережливого производства, корпоративной Производственной системы);
• специалистов и ключевых менеджеров по управлению проектами на производстве и в цехах.
• Практическое руководство с помощью чек-листов даст возможность контролировать ход внедрения LEAN на всех уровнях от рабочего места, отдела, цеха до управления всем предприятием, а также позволит самим реализовывать внедрение LEAN и осуществлять его регулярную оценку, не оплачивая каждый раз дорогостоящие услуги консультантов.

Спойлер: Подробнее

Пошаговый алгоритм внедрения LEAN
«LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство» является уникальным сборником алгоритмов и дорожных карт для внедрения Бережливого производства.

Мы детально рассмотрим пять этапов внедрения LEAN – планирование, внедрение, развертывание, интеграцию и совершенствование – и ответим на вопросы, сколько времени занимает каждый этап и из каких шагов он состоит, уделив внимание и отдельным инструментам, которые органично встраиваются в концепцию LEAN: 5S, SMED, TPM и профилактическому уходу за оборудованием.

12 чек-листов различного уровня сложности и масштаба применения
5 алгоритмов внедрения LEAN от ведущих теоретиков и практиков
построение дорожной карты проекта внедрения LEAN Six Sigma
адаптировано для русскоязычного производителя с точки зрения терминологии и подачи материала

Максимальная ориентированность на практическое использование
Сильной стороной руководства является максимальная ориентированность на практическое использование. В нашем Практическом руководстве нет уже известной Вам теории, мы не рассказываем, что такое LEAN и как важно его внедрение для будущего компании. Мы предлагаем четкие алгоритмы с пошаговым развертыванием системы LEAN, которые были отработаны сотнями предприятий. Для каждого этапа предусмотрено несколько чек-листов, чтобы вы могли оценить свои успехи, увидеть недостатки и скорректировать план и ход внедрения Бережливого производства.

Главные вопросы, на которые отвечает данное руководство

Могу ли я инициировать и реализовать проект внедрения LEAN с помощью руководства?
Да. Практическое руководство поможет Вам выбрать стратегию внедрения LEAN, сформировать дорожную карту и составить план реализации проекта с обозримыми сроками.

Подходит ли руководство для моего типа предприятия? Для моего отдела?
Да. Руководство универсально и максимально адаптировано для широкого круга предприятий. Вы также всегда сможете скорректировать представленные чек-листы под свою специфику.

Можно ли распечатать чек-листы и раздать их ответственным сотрудникам?
Да. Руководство полностью подготовлено к печати. Вы можете распечатать как все руководство, так и его отдельные элементы: алгоритмы, чек-листы, формы и т.д.

У нас на предприятии уже внедряется Бережливое производство. Будет ли нам полезно данное руководство?
Да. Благодаря наличию большого количества чек-листов, руководство поможет Вам как скорректировать курс внедрения LEAN, так и провести аудит уже внедренной на предприятии системы. Вы сможете провести общую и углубленную оценку, а система баллов поможет Вам определить, насколько качественно функционирует LEAN, где необходимо провести дополнительную работу и как близки показатели к мировым стандартам. С помощью чек-листов Вы сможете возможность отслеживать вовлеченность персонала, производственные показатели, интеграцию с поставщиками и многие другие элементы Производственной системы.

Количество страниц 110
Дата выхода 2018 год
Формат исследования PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга «Кого хотят рестораторы? Гид по карьере», построенная по принципу разбора реальных кейсов из практики рекрутера, поможет любому, кто решил связать свою жизнь с ресторанной сферой. В ней рассказывается, с какими проблемами можно столкнуться на этом пути, даются полезные советы и раскрываются секретные разработки по технике построения карьеры и достижения целей в ресторанном бизнесе.

Автор книги Нина Макогон – основатель и владелица кадрового агентства RABOTARESTORAN.RU, специализирующегося на подборе топ-менеджмента в рестораны и отели по всей России, преподаватель в профильных бизнес-школах Москвы, руководитель PR-службы Федерации рестораторов и отельеров.

Дата написания: 2020
Объем: 170 стр. 49 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Опираясь на глубокое понимание стратегии ведения бизнеса и военной истории, Стивен Бангей доказывает, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это искусство, которое можно освоить, а не наука. Для того, чтобы разрабатывать эффективные стратегии и создавать организации, способные их реализовать, необходимо изучить модели, доказавшие свою эффективность в прошлом, и развить необходимые навыки на практике. На основе исследований Прусской армии XIX века, которая умела действовать в максимально непредсказуемой обстановке боевых действий и добиваться высоких результатов, Стивен Бангей написал книгу, которая поможет создавать наиболее продуктивные команды и организации в современном мире.

«Искусство действия» — это руководство по стратегии, которое рассчитано на современные условия, но опирается на идеи прошлого.

Формат: ePub, PDF, mobi, fb2
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Новая книга известного тренера-преподавателя и директора многочисленных учебных программ по проектному управлению В. Н. Фунтова посвящена применению гибких методов в современных компаниях, а особенно применению Agile в управлении за пределами ИТ-отрасли. Компании, использующие Agile, очень гибко реагируют на изменение запросов потребителей и продуктивно сотрудничают с ними, быстро и эффективно создают правильные результаты и продукты, не делают лишней работы. В книге кратко рассмотрена история Agile, гибкие ценности, принципы и подходы, приведены многочисленные примеры применения Agile в процессах, проектах, практиках компаний, описаны гибкие стандарты и системы сертификации. Важное место занимает материал по созданию и развитию гибкости в организации. Книга адресована собственникам бизнеса, проектным командам, руководителям направлений, коучам, консультантам, студентам и всем, кто интересуется подходами Agile в менеджменте и развитии.

Год: 2020
Страниц: 320
Формат: PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Большая книга директора магазина» - бестселлер среди изданий для розницы; система знаний в области современных розничных технологий; необходимая в работе книга для каждого владельца или руководителя розничного магазина.

Прочитав новое издание, вы узнаете

• как открыть магазин, какие средства рекламы и стимулирования продаж выбрать, на какие целевые группы покупателей ориентироваться,
• какие бывают подходы к управлению ассортиментом и ценообразованием, какие финансовые показатели следует учитывать при оценке эффективности работы магазина,
• что такое мерчандайзинг, какие основные правила мерчандайзинга для розничного магазина,
• как подбирать, обучать, стимулировать и оценивать торговый персонал магазина,
• как провести тренинг продажи и обслуживания покупателей.

Год: 2020
Страниц: 528
Формат: PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдет курс:

• бухгалтерам
• индивидуальным предпринимателям
• директорам

Курс подойдет не только для бухгалтеров. Если вы ИП, который нанимает работников или директор компании, который хочет понимать, почему надо подписывать те или иные кадровые документы, добро пожаловать на наше обучение.

О чем курс:

• как организовать учет с нуля;
• какие документы должны быть обязательно;
• какие ошибки вырастут в огромные штрафы.

Кадровые документы – это одновременно и первичные учетные документы для бухгалтерского и налогового учета. А значит, от их оформления зависит, снимут вам налоговики расходы и ждут ли вас штрафы. Ну, и еще вечный вопрос руководителя: «Кто виноват?».

Вы научитесь:

• разбираться в трудовом законодательстве
• улаживать споры между сотрудниками и работодателем
• объяснять права и обязанности работникам и руководителю

Дополнительные материалы

• примеры заполнения документов;
• советы, основанные на практике прохождения трудовых и налоговых проверок.

Спойлер: Программа курса

Вступление
О чем курс "Всё о кадровом учёте" (3:04)

Локальные нормативные акты (обязательные и не очень)
Правила внутреннего трудового распорядка (4:09)
Положение об оплате труда (10:46)
Положение о защите персональных данных (6:30)
Положение об охране коммерческой тайны (7:15)
Штатное расписание (13:45)
Книга учёта трудовых книжек (7:15)
График отпусков (13:30)
Табель учета рабочего времени (14:50)
Техника безопасности и охрана труда (8:49)

«Персональные» документы. Прием и увольнение
Прием на работу (8:26)
Трудовая книжка (11:58)
Личное дело сотрудника (2:54)
Трудовой договор (7:11)
Допматериалы. Трудовой договор и договор ГПХ
Ошибки в трудовом договоре и штрафы (7:17)
Увольнение (10:00)
Допматериалы. Сотрудники-иностранцы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта ««Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Хотите вырасти из HR-менеджера до уровня бизнес-партнёра? Нацелены стать более востребованным и высокооплачиваемым специалистом? Решили понять, как выстраиваются бизнес-процессы, какова в этом роль HR? Тогда этот курс для вас! Рынок становится всё более конкурентным. В постиндустриальную информационную эпоху высоких технологий стратегические руководители понимают – лидерство зависит от людей, которые эти технологии создают и внедряют. С другой стороны, в сегменте товаров повседневного спроса, где прибыль сетевых магазинов определяют оборот, слаженная работа не сотен, а тысяч сотрудников, грамотный подбор кадров играет решающую роль. Именно поэтому в IT и FMCG наиболее распространена должность HR-бизнес-партнёр – HRBP. По статистике, в компаниях численностью от тысячи сотрудников вероятность появления такой должности увеличивается в 4-5 раз. На Западе это уже привычное дело, Россия, по оценке экспертов, пока отстаёт примерно на 10 лет. Специалистов остро не хватает, они пользуются повышенным спросом, работодатель готов платить серьёзные деньги, поскольку без HRBP теряет гораздо больше. Этот курс поможет вам стать таким востребованным специалистом.

Цель HRBP – повышение прибыли компании за счёт грамотного использования потенциала сотрудников. При этом сами сотрудники должны быть довольны происходящими изменениями, иначе в долгосрочной перспективе бизнес проиграет. Это интересная задача, которая под силу только опытным специалистам. По статистике, чаще всего HRBP становятся сотрудники HR-подразделения с профессиональным опытом 5-10 лет. Это люди, которые отлично знают как работу с персоналом, так и бизнес-задачи.

Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства. Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.

По окончании курса Вы будете уметь:

• выстраивать модель бизнес-процессов;
• понимать роль HRBP в организации;
• определять место HRBP в структуре организации;
• внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
• эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
• оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
• внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
• определять эффективность работы HRBP.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Понятие бизнес-партнерства как культуры, роли и место HR-BP в организации

1. Бизнес-партнёрство:
   • – история развития
   • – современные требования к бизнес-партнерству
   • – целесообразность позиции (в каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP)
   • – опыт зарубежных и отечественных компаний
2. Бизнес-модель для HR-BP:
   • – ключевые виды деятельности,
   • – клиенты,
   • – ресурсы,
   • – доходы,
   • – издержки и пр.
3. HR бизнес-партнёр:
   • – направления деятельности HR-BP по профессиональному стандарту
   • – роли HR-BP по Д. Ульриху (стратегический партнер, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
   • – место HR-BP в структуре компании

Выполнение учебного проекта (этапы 1-3).

• Этап 1. Построение бизнес-модели для HR-BP
• Этап 2. Определение роли HR-BP в организации
• Этап 3. Определение места HR-BP в организационной структуре

Модуль 2. HR-компетенции для реализации бизнес-партнёрства

1. HR-компетенции (по ФГОС):
   • – общекультурные компетенции
   • – общепрофессиональные компетенции
   • – профессиональные компетенции
2. Оценка / диагностика возможностей развития HR-BP
3. Особенности взаимодействия HR-BP с другими участниками бизнес-процессов (СЕО, руководителями структурных подразделений и др.):
   • – принятие управленческих решений на уровне HR-BP
   • – HR-медиация
   • – HR-консалтинг

Выполнение учебного проекта (этапы 4-7).

• Этап 4. Составление перечня компетенций для HR-BP
• Этап 5. Оценка/ диагностика возможностей развития HR-BP
• Этап 6. Решение кейсов по HR-медиации
• Этап 7. Инструменты для HR-консалтинга

Модуль 3. HR-BP как агент перемен

1. Управление персоналом как бизнес-процесс:
   • – место и значение управления персоналом в структуре других бизнес-процессов компании
   • – специфика управления бизнес-процессом (цикл Деминга)
   • – инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов компании с точки зрения HR-BP
2. Управление изменениями в организации
   • – виды изменений
   • – алгоритм проведения изменений
   • – кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса (дополненная Юргеном Аппело)
   • – работа с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса
3. Особенности проектных технологий работы:
   • – Agile
   • – Scrum
   • – Kanban

Выполнение учебного проекта (этапы 8-12).

• Этап 8. Пример описания HR бизнес-процесса, выявление проблемных зон бизнес-процессов и определение способов их оптимизации
• Этап 9. Работа с матрицей распределения ответственности
• Этап 10. Методика «Тайный покупатель» / «Инкогнито» и т.д.
• Этап 11. Построение схемы управления изменениями в организации
• Этап 12. Формулирование особенностей гибких технологий работы

Модуль 4. Алгоритм выстраивания бизнес-партнёрства

1. Разработка HR-стратегии в соответствии с общей бизнес-стратегией компании:
   • – понятие HR-стратегии
   • – отличительные особенности от «стандартных» стратегий работы с персоналом
   • – каскадирование целей и задач (модель целеполагания)
   • – система сбалансированных показателей (BSC/KPI)
   • – концепция кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании
   2. Алгоритм внедрения бизнес-партнёрства в организации:
   • – определение концепции и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
   • – оценка уровня владения HR-компетенциями
   • – разработка плана развития HR-BP
   • – повторная оценка развития компетенций
   • – внедрение бизнес-партнёрства на постоянной основе
   3. Оценка эффективности деятельности HR-BP:
   • – виды оценки
   • – показатели эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
   • – отчётность и представление результатов работы руководству организации

Выполнение учебного проекта (этапы 13-16).

• Этап 13. Инструменты разработки HR-стратегии (SWOT, PEST и др.)
• Этап 14. Разработка модели целеполагания и каскадирования целей и задач
• Этап 15. Оценка эффективности деятельности HR-BP
• Этап 16. Примеры отчётности результатов работы руководству компании

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Данный курс разработан и создан исходя из личного опыта и постоянной практики. В данном курсе совсем нет "воды"! Только суть! Только практика! Курс отлично подойдет для МЛМ-предпринимателей любого уровня! За 21 день обучения у вас сформируется привычка работать над личным брендом, как над основой МЛМ-бизнеса в сети интернет + вы узнаете , какими методами можно нарекрутировать быстрый результат, если ежедневно работать.

Почему мы?

• Мы постоянно практикуемся в области рекрутинга
• Мы постоянно практикуемся в сфере SMM с ориентацией на продвижение МЛМ-бизнеса
• Мы имеем результат и делимся только работающими методами
• Мы точно знаем, что нужно каждому сетевику
• Мы не даем того, что не попробовали сами
• Мы искренне хотим вывести МЛМ-бизнес на новый достойный уровень развития

Пакет "Стандарт"
В рамках пакета "Стандарт" вам доступны все 21-день курса + чек-листы и PDF-файлы для работы.

Спойлер: Программа

• День 1. Реальный сетевой. Правильный настрой на правильный бизнес. Мышление сетевика - мышление предпринимателя.
• День 2. Где брать людей в свой бизнес? Многообразие вариантов рекрутинга.
• День 3. Целевая аудитория. Как и зачем максимально точно определить свою
• День 4. Создание и формирование личного бренда в социальных сетях простым путем. Личный бренд - фундамент бизнеса в соц.сетях
• День 5. Копирайтинг. Что это и зачем? Как писать легко? Как писать продающие тексты.
• День 6. Особенности фотоконтента для Instagram. Особенности фотоконтента для Vkontakte. Визуал в VK vs Визуала в Instagram.
• День 7. Особенности оформления продающего профиля в Vkontakte и Instagram.
• День 8. Лид-магнит. Что это? И как сделать его легко и просто? Функции лид-магнита для VK и для Instagram.
• День 9. Canva/Crello. Дизайнеры-помощники.
• День 10. Варианты рекрутинга в Vkontakte.
• День 11. Варианты рекрутинга в Instagram.
• День 12. Программа Promoflow для Instagram или автоматизация рекрутинга
• День 13. Работа с продуктом
• День 14. Платная реклама в Instagram
• День 15. Реклама в Vkontakte
• День 16. Видеоконтент. Вебинары, эфиры или видеоуроки - что выбрать? Какой контент популярнее и, как делать каждое видео продуктивнее
• День 17. Сторизы. Особенности рекрутинга через сториз
• День 18. YouTube. Создание, описание, оптимизация.
• День 19. Создание и оформление шапки YouTube в Canva
• День 20. Продвижение видеороликов платным и бесплатным способом.
• День 21. Марафоны, как беспроигрышный способ рекрутинга. Инструкция "Как организовать свой марафон"

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга представляет результаты исследования, посвященного выявлению наиболее перспективных профессий высокой квалификации. Профессии отбирались исходя из прогнозных оценок спроса на них, глобальных трендов научно-технологического развития, динамики изменений российского и мирового рынков труда. По каждой профессии приведены основные функции и задачи специалистов; необходимые знания и навыки; драйверы, барьеры и динамика роста спроса на рынке труда; магистерские программы Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), на которых ведется соответствующая подготовка.

Исследование выполнено с использованием системы интеллектуального анализа больших данных iFORA, разработанной специалистами Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ.

Книга предназначена для абитуриентов и студентов, желающих получить востребованные в будущем знания и навыки; работодателей, заинтересованных в найме высококвалифицированных специалистов; преподавателей, исследователей и всех тех, кто следит за современным рынком труда и тенденциями его развития.

Страниц: 148
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...