Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 31

​

Эта книга поможет вам планировать совместную работу группы и повышать ее эффективность. Прочитав ее, вы узнаете о стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести любую команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов. Концепция, положенная в основу книги, была создана в 1984 году и претерпела с тех пор множество дополнений и уточнений. Десятки тысяч людей из многонациональных корпораций, малых предприятий, образовательных и государственных учреждений, некоммерческих организаций прочитали предыдущие издания этой книги и научились «добывать золото групп».

Из книги вы узнаете о пяти этапах успешного планирования структуры мероприятия и ознакомитесь с рядом соображений по поводу планирования процессов и о том, как заложить основы для климата, основанного на сотрудничестве и взаимодействии; как его сохранить, как конструктивно справляться с эмоциями, как управлять групповыми конфликтами, как бороться с деструктивным поведением, как избавиться от путаницы, и многое-многое другое. Закончив читать эту книгу, вы станете управлять людьми из центра круга, а не раздавать им приказы с верхушки пирамиды. Вы узнаете о важных стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести свою команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов; и все это благодаря умению добывать мельчайшие золотые крупицы мудрости из каждого члена группы.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Управление проектами — Запись мастер-класса
Управление проектами — тот навык, без которого ни одна задумка предпринимателя не воплотится в жизнь. Материализация идеи совершается не через аффирмации, визуализации, медитации… идея, цель и все остальное материализуются только тогда, когда облекутся в проект, который будет выполнен от первого шага до последнего. Вся деятельность предпринимателя состоит из проектов, поэтому если он не умеет их планировать, организовывать, выполнять и завершать — он обречен на бессистемные прыжки с одного действия на другое без какого-либо достойного результата с пролетающими мимо днями, неделями, месяцами и годами… Именно это, к сожалению, ежедневно и происходит с большинством предпринимателем по единственной причине: отсутствие знаний, умений и навыков в сфере управления проектами.

Категории: Начинающему Интернет-предпринимателю, Опытному Интернет-предпринимателю

Чему Вы научитесь

1. Быстро и эффективно превращать свои задумки, идеи и цели в проекты (это единственное, что реально материализует мысли, все остальное - лишь иллюзии!)
2. Оценивать выполнимость и целесообразность выполнения каждого из своих проектов (сэкономите тонны сил, времени и денег, которые иначе потратили бы зря).
3. Планировать выполнение каждого своего проекта (без плана ничего не получится, воз все время будет оставаться "там").
4. Управлять изменениями, проявлять необходимую гибкость и решать все возникающие по ходу выполнения проекта проблемы.
5. Доводить выполнение проекта до конца (это сильно не хватает в жизни, не так ли?).
6. Правильно и эффективно завершать проекты (если проекты не завершать, они "повисают" на Вашей шее в непонятном состоянии и тянутся годами, а то и десятилетиями, уже по факту не существуя, но продолжая высасывать из Вас силы и жизнь...)

Одним словом, Вы станете профессионалом материализации своих задумок и превратите свои идеи из эфемерных мыслей в осязаемые результаты!
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.

Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Длительность: 8 ч. 21 мин. 12 сек.
Переводчик: Мария Кульнева
Чтец: Сергей Битюцкий
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Объем: 200 стр. 68 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее.

В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. Автор на примере реальных кейсов поможет вам скорректировать свой стиль управления, выявить зоны роста, а также расскажет, как правильно вдохновить сотрудника на результат.

Объем: 370 стр. 55 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь: Комплексный подбор персонала от массового до IT позиций.

Описание: В курсе пойдёт речь о подборе персонала различного уровня сложности и направлений. Мы детально обсудим каждую из ниш и места/инструментарий, которые можно применить к ним. Как и во всех моих курсах, материал подаётся максимально доступно и непринуждённо. Также, мы рассмотрим нишу IT специалистов. Развеем все мифы вокруг неё и я дам дельные советы в поиске ITшников.

Для кого этот курс: Рекрутёры, HRы и желающие ими стать.

Учебный план: 1 разделов • 7 лекций • 33 мин. общая длительность
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга посвящена семи практикам, призванным помочь руководителям сделать бизнес более эффективным и создать в компании атмосферу, в которой процветают сострадание, вовлеченность и созидательность.

Марк Лессер – основатель компании ZBA Associates, которая специализируется на тренингах по внимательности и коучинге руководителей компаний. Он проводил тренинги во многих компаниях мира, включая Google, SAP, Genentech и Kaiser. Прежде чем стать коучем, Лессер десять лет провел в дзен-монастыре в Сан-Франциско, практикуя и управляя кафе. По его словам, этот опыт и заложил основу его профессионального успеха.

Объем: 190 стр. 1 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

NEXT MBA - ГЛАВНОЕ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ 2020 ГОДА
Жизнь руководителя состоит из решения управленческих задач из разных областей: финансы, маркетинг, менеджмент, продажи. От того, как руководитель может решать такие задачи, зависит успех проекта. А где учиться решению таких задач - в книгах, у бизнес-тренеров? Нам кажется, что только у профессионалов.

В ноябре мы стартовали 1-ый поток курса NEXT MBA, многие спикеры уже выступили. Теперь мы пригласили ещё больше известных профессионалов. Программа невероятно насыщенная.
Увидимся на новом потоке курса NEXT MBA.

Онлайн-участие
Опыт и знания от топ-менеджеров и экспертов
Модули - 2 раза в месяц + дополнительные онлайн-сессии
Эксперты - только профессионалы/практики


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Объем: 1170 стр. 326 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

НА МАСТЕР-КЛАССЕ РАЗБЕРЕМ

• Причины, почему ваше резюме не просматривают, о которых не догадываются 90% соискателей
• Как увеличить количество просмотров резюме и приглашений на собеседования
• 10 пунктов, которые HR оценивает в вашем профиле
• Как лучше использовать шаблон профиля на hh.ru, чтобы сделать продающее резюме
• Что писать в сопроводительном письме
• Лайфхак, как еще использовать HH для поиска работы

ВЕДУЩИЕ МАСТЕР-КЛАССА

• Лейсэн Шаяхметова. Основатель Career Booster, профессиональный хедхантер и карьерный коуч. Я не даю волшебных таблеток, не использую абстрактных теорий и не обещаю мгновенных решений. Потому что подобные практики в моей жизни и у моих клиентов не сработали. За 8 лет в хедхантинге я помогла сотням менеджеров и экспертов грамотно себя презентовать работодателю. Сама построила карьеру в корпоративном мире, и теперь самореализовываюсь в своем проекте.
• Сергей Спасов. Директор по персоналу. 11 лет принимаю решения о найме, увольняю и повышаю экспертов и руководителей. Частный бизнес и госкомпании, консалтинг и предпринимательство – мы с Лейсэн работали по разные стороны. Наша уникальность в том, что мы знаем HR и хедхантинговую кухню изнутри и готовы делиться с вами информацией.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Салоноуправление. Перезагрузка

Для кого

• Для тех, кто хочет повысить показатели эффективности работы салона;
• Для тех, кто хочет повысить стандарты сервиса;
• Для тех, кто хочет повысить результативность работы персонала;
• Для тех, кто хочет снизить издержки;
• Для тех, кто хочет внести ясность в учетную политику и пресечь воровство.

О курсе
Применение знаний и технологий, полученных на курсе, позволят оптимизировать работу предприятия, взять под контроль управление персоналом, отрегулировать закупочную деятельность, наладить внутренний документооборот, научится считать и управлять цифрами.
Как результат - стабильный ежемесячный рост прибыли.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чтобы устроиться на "работу мечты" нужно всего 4 простых шага:

• Создать ПРОДАЮЩЕЕ именно вас резюме
• Написать сопроводительное письмо
• Определиться со стратегией поиска: где и как откликаться к ВАШЕМУ работодателю
• Пройти интервью

Спойлер: Программа

ПРОГРАММА
(проста и структурна, как и сами поиски работы)

10/02 Образ и критерии будущей работы
(бесплатная часть)

Первая часть

• Упражнение по оценке прошлой позиции
• Формулирование образа будущей позиции
• Бонус - материалы: чек лист по оценке офера и работодателя

12/02 Стратегия поиска работы и структура резюме (бесплатная часть)
Первая часть

• Современные тенденции рынка труда
• 5 эффективных каналов поиска работы для активного и пассивного поиска
• Структура и оформление продающего резюме

Материалы (доступны участникам курса):
- список каналов поиска вакансий в социальных сетях по профессиям
- список-инструкция по работе с Кадровыми агентствами
- чек-лист по оформлению резюме
- 3 шаблона резюме для разных специальностей

15/02 Резюме: как описать свой опыт, обязанности и достижения
Вторая часть

• структура обязанностей на примерах разных профессий
• как показать опыт, даже если его не хватает для вакансии
• как правильно оформить перерывы и «странные» переходы
• Находим свои достижения и добавляем в резюме!

Материалы:
- примеры удачных резюме для разных профессий
- чек-лист по достижениям
- чек-лист по формированию резюме

19/02 Сопроводительное письмо
Третья часть
Это 100% практикум
Мы на вебинаре напишем сопроводительное письмо для вакансии
Я дам структуру сопроводительного письма и примеры удачных для разных вакансий

Материалы:
- чек лист по сопроводительному письму
- примеры удачных писем, которые уже «сработали» при поиске работы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.

Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.

Книга будет интересна широкому кругу читателей.
Объем: 280 стр.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга была издана издательством «Феникс» в 2005 году под названием «Законы успешного управления людьми».
Управление людьми – это большое искусство, овладение которым дает возможность достичь успеха в жизни. Вам не надо штудировать многотомные труды по психологии, достаточно усвоить несколько Законов управления людьми, и ваши дела пойдут в гору.

Издание предназначено для тех, кто хочет стать успешным руководителем.
Объем: 280 стр.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Эффективно управлять предприятием, будь то маленькая фирма или крупная корпорация, должен уметь каждый предприниматель, да и не только он. Любому человеку, чтобы выжить в развивающихся рыночных условиях, необходимо быть знакомым с законами, по которым функционирует мир товаров и услуг, а также избегать крайностей в их применении, ведь каждый закон может перерасти в свою противоположность и оказать самое негативное воздействие.

Для тех, кто хочет и может руководить.
Объем: 280 стр.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...